この10年を改めて思い出すとITの進化は凄い

10年前、まだ私が学生だった頃、ある教授が楽天のようにモールを作ろうとしていた。当時は楽天もそこまで有名ではなく、まだ成功しているとは到底言えないような状況だったと覚えている。他のある教授がネット上のモールは性犯罪等の温床になりつつあるので、そんなことやめろ！と言って、結局大学発のショッピングモールは船出さえもできなかった。

10年たった今、ネット上のショッピングモールも当たり前のように利用されている。楽天が犯罪の温床ということなど、少なくとも私の耳に入ってきたことは無い。そして、楽天は大成功している！

10年前、グーグルがという名前を聞いたとき、「ヤフーやらグーグルやらとセンスのない名前がIT業界には多いな」と思いつつ、検索機能には驚き、夜中まで検索を楽しんでいた記憶がある。

その後、グーグルアースやストリートビューに感動し、そしてそれらがiPhone上で滑らかに操れた時は、地球が手の中に収まったような感覚だった。

学生時代にデザインの課題で未来のプロダクトとして考えていたことは、現在、ほとんど実現できるようになってしまった。あれだけ夢物語と思いつつ考えていたことなのに。。。

いつか自分もそうやって人をワクワクさせるモノを作りたい。

マネジメントスキル

マネジメントスキルというのは様々な要素でできているが、一つの分解方法として5つのスキルに分解する方法がある。

米国HRDQ社の教材でこの考え方は使われている。
先ず前提として、マネージャーは経営の方向性や目標、経営陣の指示を正確に理解する必要がある。

そしてその方向性や目標、指示に沿ってチームを動かす必要があるわけだが、そこで1つ目のスキルが登場する。
①チームを目標に向かわせるスキル

そしてチームを動かすためには、他に3つのスキルが必要となる。
②組織と仕事をコントロールするスキル
③部下を育成するスキル
④成果に向けた業績を管理するスキル

最後に、マネージャーがチームの長であるがゆえに他部署などと調整する必要がある。
⑤対外関係をマネジメントするスキル

感覚的には非常にしっくり来る別け方である。

そういえば。。。

会社でウェブサイトを作ったので、紹介します。
「仕事力.com」
研修教材だからってかしこまらずに、ほんわかするトップページがかわいいでしょ。

再開します

久しぶりに再開。
やっぱり考えていることを書き留めておかないと、いつまでも同じことを考えてる感じがする。
書き記し、それを読み直して、更に考えを深めるのは、大前研一もやっていたこと。
天才でもやるのだから、凡人がやらないでどうする！？

焦ると、長続きしないから、今日はこれでおしまい。